挑战：
旭辉在集团启动全面信息化建设时，已经有了财务系统、OA系统等，但不能满足旭辉的战略发展与集团化管理的需要。公司非常重视管理创新，想打造业内真正的基于一体化技术平台，统一数据管理、 流程管理、财务业务一体化管理。 同时，满足公司战略管理，控制层与执行层的管理需要，实现公司全面计划运营管理体系：基于集团管理控的集团财务、资金与全面预算管理体系，基于货值的基于货值管理的全面营销管理体系代表着行业管理创新与应用，是被业界誉为房地产企业第三代管理信息系统。
解决方案：
以旭辉集团发展的战略目标为根本，“基于战略牵引、业务驱动、总体规划、分布实施”信息化建设原则，对公司的IT系统进行了全面规划与实施。基于统一的开放式技术平台，构建从战略层、管控层、执行层多层级信息管理系统，实现项目全生命周期的业务管理，满足公司3-5年的管理需要。
价值：
实现资源共享和积累与标准化管理： 通过项目主数据管理、在项目进度管理中建立一系列流程和指南、建立项目缺陷库等方法，建立起项目全生命周期的规范化和精细化管控。
实现真正意义上的全成本管理：目标成本测算、建立到指标的下达、再到合同执行过程、合同的拆分，完整的业务过程发生在一体化平台上。整个项目的成本信息是实时的、准确的。
实现营销货值管理：利用EAS实现了从土地投资分析，到项目首次开盘时集团下达的目标总货值，项目持续销售一直到结算阶段的动态总货值的全项目生命周期的货值管理。
全面经营决策分析平台：各个系统的数据进行有效整合在一个信息平台上，以便保持数据的一致性和准确性并可以使集团管理层实时进行动态监控。
统一预警机制：一体化平台中有所有的业务基础数据，系统自动实现项目计划任务超期预警，利用平台提醒预警机制，有效控制风险。
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